务实笃行｜永信行各部门贯彻落实半年工作会精神
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继7月16日湖北永信行召开2022年上半年经营管理工作会后，机构各部门陆续召开部门上半年工作会议，总结上半年工作，传达上半年经营管理工作会精神，明确下半年主要工作任务及措施。
7月29日，资产评估事业部召开2022年上半年部门工作总结会。
资产评估事业部总监郭昱从营收任务、有效工作量、工作质量、业务管理以及人才建设五个方面，总结了上半年工作完成情况，提出改进措施及下半年工作目标，并希望大家积极参加公司组织的各类专业培训活动，努力提升专业技术水平，充分发挥专业价值。
7月29日，客户服务部召开2022年上半年部门工作总结会。副总经理兼部门经理林珍从部门营收、空间及资产运营管理、企宣运营、分公司管理运营、招投标管理运营五个方面，针对性的提出工作计划，明确了部门下半年的工作方向，并组织学习传达机构2022年上半年经营管理工作会议精神。
袁文清总经理参会并做总结发言，针对客户服务部的工作职能，鼓励大家要花时间多学习，提升专业性，打开业务思路，希望大家鼓足干劲、再接再厉，为全面实现部门年度目标而努力！
7月29日，咨询顾问事业部召开2022年上半年部门工作总结会。
部门全体成员学习了机构2022年上半年经营管理工作会会议精神。咨询顾问事业部总监裴梦迪从市场营销、作业管理、人事管理、投标、法务管理等方面总结了成绩，梳理了不足。
袁总做总结发言，对部门提出工作要求，鼓励大家通过不同的方式提升自己的专业性，开拓思维，带着思考做项目，充分利用公司、V空间的平台，发现更多业务空间，共同实现全年目标。
8月1日，质量技术部召开2022年上半年部门工作总结会。质量技术部总结了上半年工作情况，并传达了机构2022年上半年经营管理工作会的精神，从公司角度讲解了目前的环境状况、取得的成绩、一二三四战略以及下一步工作措施等。
分管领导裴梦迪总监和技术总监张贵强分别对质量技术部工作提出了要求，希望大家在工作中细致认真，体现质量技术部专业性。
8月2日，房地产评估事业部召开2022年上半年部门工作总结会。
各组长从经营收入、人才培养、工作内容、工作质量等方面总结了部门2022年上半年工作情况。房地产评估事业总监黄艳兰结合部门各方面任务指标，总结了上半年的目标完成情况，明确了下半年工作的努力方向。
袁总参会并总结发言，房地产评估业务是公司起步的根本，业务具有足够持久性，我们要在守住市场的同时，向行业优秀机构学习，多做延伸业务，寻找专业点、创新点，打开思路，着重提升第三类业务发展，为年度目标努力！
8月4日，办公室召开2022年上半年部门工作总结会。
办公室主任刘雪梅就上半年部门工作做总结。根据办公室2022年度绩效目标中营收任务、服务质量、财务管理、资质档案、行政后勤和人才建设六大版块工作进行半年度梳理盘点，并带领大家学习了袁文清总经理在湖北永信行2022年上半年经营管理工作会上的讲话精神，传承永信行价值和文化。
刘主任强调指出作为一名办公室工作人员，要具备综合能力。信息掌握要比“小道消息”还要早；文字写作要比“记者”还要好；事务处理要比“高管”还要行；保障服务要比“保姆”还要勤；响应能力要比“魔术师”还要快；制度监督要比“法官”还要严。下半年部门全体成员须共同努力，克服困难，努力达成公司下达的各项绩效目标。
永信行全员将以“筚路蓝缕 砥砺前行”的再创业精神，传承永信行价值和文化，务实笃行，致力于为社会经济各类主体提供优质服务！